Archivo de categoría Alternativas

En 2023 estamos procesando las sugerencias y consultas registradas en las Travesías FEST.

En 2017 abrimos la «Facilitación en Objetivos de Desarrollo Sostenible» para distintas funciones
en organismos públicos, empresa, sociedad civil, universidades, sindicatos, etc.

En la perspectiva pedagógica, diseñamos el contenido para la *formación* de Facilitadores en ODS en 3 tipos de perfiles y niveles: Promotores, Operadores y Gestores de Incidencia.

1) *Promotores* para difundir y comunicar los avances, recursos y opciones.
-destinatarios: con temas y planteos acorde a las expectativas de la actividad a realizar.

*  *  *  *  *  *  *

En particular, interactuamos desde 2019 con al Red Internacional de Promotores ODS (RIPO)

2) *Operadores* con foco complementario en agregar valor a la RSE …
En particular se referencia en el marco Ruggie (Desarrollo Humano, Recursos Humanos, Derechos Humanos)
-para colaboradores de staff, clientes VIP del ámbito empresario o gestión pública, directivos de instituciones-

3) *Gestores de Incidencia * con antecedentes en procesos operativos en el bien común; y posibilidades
de dejar capacidades instaladas a través de casos ejemplares (propios o de personas reconocidas en la comunidad).
-destinatarios:  líderes comunitarios, embajadores de paz, personalidades del acervo cultural, militantes o activistas, etc.-

Procuramos crear capital social y humano, ponderar los beneficios y evaluar los riesgos para planificar cómo reducirlos o evitarlos.
Creemos ideal, articular proyectos con legisladores, asociaciones, cámaras empresarias, entidades con fuerte penetración social.

*  *  *  *  *  *  *

Alternativas: PRESENCIAL

o en forma virtual

*  *  *  *  *  *  *

Esta sección está centrada en localizar la Prosperidad por Territorios …
En perspectivas de la 4a FEST está alineada a los «escenarios por venir» con directrices en elaboración.
No obstante, sigue gestionada en un proceso integral con diagnóstico y caracterización de cada zona.

Las actualizaciones, fijan la relatividad del contenido de esta sección

Desde este blog podrás actualizarte: siguiendo paso a paso, la fase operativa desde el 21 de septiembre pmo.
* * *
También los avances de la
Plataforma en Desarrollo a 2030-2050

*  *  * 

A R C H I V O de estrategias diseñadas hasta 2023 …

Procuramos alinear la Hoja de Ruta universal -Agenda 2030- con los pasos siguientes:
1) campaña de sensibilización para movilizar a los múltiples actores que interactúan en el territorio;
2) un proceso deliberativo sobre la priorización de los objetivos en cada territorio adaptando los objetivos a la realidad, asegurando que las políticas públicas gozan del apoyo de la sociedad;
3) la implementación de los ODS con una planificación adecuada y la previsión de los recursos necesarios.
4) el monitoreo de los resultados para facilitar la rendición de cuentas entre los diferentes actores.

Las características básicas:
1) elegir metas que sean relevantes para el territorio de acuerdo a las capacidades locales;
2) objetivos y metas que estén alineados con las responsabilidades del Gobierno local;
3) priorizar las metas en función de la urgencia evaluada en un análisis de evidencia empírica.

*  *  *  *  *  *  *

La localización de los ODS debe insertarse en el conjunto de las políticas públicas, por ello será necesario revisar todas las políticas preexistentes y adaptar esta articulación de objetivos a las prioridades.

Cada país ha generado una hoja de ruta para orientar la implementación nacional.
Por trabajo directo, nos referenciamos en la de Colombia, y la descripción de la caja de herramientas, en este video – más información sobre el tema en nuestro blog

*  *  *  *  *  *  *

*  *  *  *  *  *  *

Nuestros Antecedentes

*  *  *  *  *  *  *

Caso: Recuperación del Espíritu de Barrio El Pescaíto
ubicado en Santa Marta, la ciudad más antigua de América del Sur

(1) Es un arco de fútbol callejero, que sirve como silla «para que los niños jueguen al fútbol y los adultos se reúnen a conversar», fusiona la banca de a calle y la cancha de microfútbol portátil.

más info sobre el taller (noviembre, 2018) en facebook

*  *  *  *  *  *  *

Tod@s solemos necesitar un empujoncito» para iniciar un emprendimiento, o para subir «un escalón más» y planificar el crecimiento (a escala).
También, debemos tener autonomía -en un plan a largo plazo- porque no podemos depender de la ayuda permanente (de otros).

E m p r e n d e r en las diversas circunstancias, es una línea de elaboración vinculada a:
*la Plataforma en Desarrollo a 2030-2050
*al marco/contexto Prosperidad por Territorios
*Unidad de trabajo en el Programa Responsabilidad Singular

Roca Proyect: inspiración

= : = : = : = : = : = : = : =

Ciclo Emprender en la 4a FEST con Alexandra Dávila de La Audacia del Cambio.

Claves administrativas

Claves de Mercados

Claves Operacionales

Claves Financieras

= : = : = : = : = : = : = : =

Estrategia para la Presentación de Proyectos …

= : = : = : = : = : = : = : =

I n s p i r a c i ó n / e s

Te recomendamos …

La cafetería que regala café *experiencia
Quién se ha llevado mi queso, Spencer Johnson
Lo que nunca cambia, Morgan Housel
Cuando al abundancia es inevitable, Emilio Calvo

Marco Operativo: ALAS
Las 4 fuerzas del cambio sustentable: Autonomía, Libertad económica, Aspiraciones, Sustentabilidad.

Leer más

Especialidad en Diagnósticos y Facilitación de Articulaciones

Operamos bajo el concepto de think tank como marca multi-propósito con la modalidad de Usina de Proyectos.

Atentos a la Agenda 2030, alineamos el Fortalecimiento Institucional
a las 5 áreas que contienen los 17 ODS y sus 169 metas.

contenido actualizado, próximamente -archivo en la web anterior–